“如果不是并购，我们恐怕还要很长时间才能达到现在的竞争力；如果仅仅依靠自己的力量，或许我们一辈子都无法赶上国际一流的技术水平。”谈起并购，宁波均胜投资集团有限公司有关负责人叶树平颇有感慨。

在2004年初创之际，宁波均胜投资集团有限公司主要从事汽车电子零部件制造、房地产开发、项目投资及管理等，支柱业务为汽车功能件。在2011年和2012年分两步成功并购德国著名汽车电子企业普瑞公司后，均胜集团迅速成长为一家全球性企业，其案例也进入2011年度中国十大并购案。

跨国并购是个技术活，更需要讲究艺术。叶树平介绍说，在实施并购之时，宁波均胜投资集团通过上市融资解决了资金问题。2011年12月，均胜集团借壳辽源得亨股份有限公司在上海证交所上市，为企业发展提供了有力的财务支持，同时也为均胜汽车电子加快全球化步伐提供了可能。

在收购的过程中，宁波均胜投资集团很好地把握了时机。均胜集团对德国普瑞的收购谈判主要集中在2009年和2010年，当时，受国际金融危机影响，普瑞经营情况不是很好，均胜由此获得了相对较低的谈判定价。

值得一提的是，谈判过程尤其需要精心准备，在海外并购中，由于尽职调查不到位而导致失败的案例举不胜举。1989年9月25日，索尼宣布斥资32亿美元，加上16亿美元贷款，收购哥伦比亚电影公司。可是，由于索尼在收购哥伦比亚股票时的不慎，导致索尼在1994年11月17日宣布，在哥伦比亚电影公司的投资资产账面额减少了27亿美元，成了日本公司亏损额的历史之最。

前车之辙，后车当鉴。宁波均胜投资集团在收购德国普瑞的过程中，前后持续了3年，招招出手慎重，不仅花重金聘请了专业的中介机构做商业尽职调查，而且做了精细的方案设计和组织协商等工作，保证了收购的顺利进行。

2011年7月，宁波均胜投资集团成功并购了德国普瑞集团74.9%的股权，又于2012年完成了对剩余部分股权的收购。实施海外并购后，均胜集团引进了国外先进技术和国内外优秀的专业人才，获得了品牌、技术等在内的优势，并持续拓宽客户渠道，汽车业务和金融市场领域“加速效应”凸显，全球销售额达到70亿元。

“并购之后获得了400多项专利，都可以直接使用。”叶树平说，如果光凭企业自己的力量去达成这一技术水准，难度是非常大的，投入也会非常大，而成功的收购，则可以省去这些耗费。

回忆起当年并购的原因，叶树平表示，这其中有着市场战略的考量。收购之前，中国汽车市场正在迅速壮大，为汽车零部件市场孕育了巨大的市场空间。令人遗憾的是，国内虽有汽车密封件等产品生产，但在技术方面相对薄弱。德国普瑞作为一家具有国际级影响力的汽车电子厂商，与均胜集团相比，不仅具有技术和品牌等方面的优势，而且有遍布全球的市场网络，但遗憾的是其对包括中国在内的新兴市场拓展不足。

并购如神来之笔，在收购德国普瑞之后，宁波均胜实现了产品、技术和管理的提升，通过海外并购进入了跨国经营阶段，研发、生产、销售等业务拓展至欧洲、美洲、亚洲地区，全球化步伐也随之加快。在战略布局上，均胜集团根据优劣势和市场分析，重新进行了市场定位，维持德国普瑞在欧美的成熟市场，而将重心移向业务发展比较薄弱的新兴市场，尤其是中国市场，对这些具有较大发展潜力的市场加大投入，从而实现了跨越式的发展。